Проекты

Краткое описание

Проект направлен на поддержку общественных инициатив граждан Иланско-Нижнеингашского муниципального округа через проведение тематического окружного грантового конкурса и комплексную систему обучения и сопровождения проектных команд, опирающуюся на сеть местных кураторов из числа руководителей сельских учреждений культуры.
Благотворительный фонд местного сообщества Иланского района «Благо Дарю» с 2022 года последовательно развивает механизм поддержки инициатив граждан. В рамках проектов «Инициатива награждается реализацией», «Арифметика проекта или гражданский стартап», «Когда мир состоит из возможностей» был создан и усилен ресурсный центр, проведены три регрантинговых конкурса, поддержано более 45 мини-проектов, вовлечены сотни жителей, сформированы устойчивые сообщества активистов. Проект «Культурный код» объединил социокультурные инициативы Иланского района вокруг темы традиционной народной культуры, показав высокий интерес населения и потенциал тематического конкурса.
Новый проект является логическим продолжением этой линии и расширяет территорию на Нижнеингашский район, входящий вместе с Иланским в единый Иланско-Нижнеингашский муниципальный округ. Для профильной работы с НКО и активными гражданами зарегистрирована профильная организация, которая при сохранении команды и продолжит развивать данную линейку. Несмотря на общность культурного и социального контекста, активные сообщества Нижнеингашского района пока слабо включены в действующую систему поддержки инициатив, испытывают дефицит знаний по проектной деятельности и недостаток ресурсной и методической опоры, особенно в сфере традиционной народной культуры.
Ключевая инновация проекта — построение «снизу вверх» системы проектной работы через подготовку сельских кураторов: руководителей домов культуры, клубов, библиотек и других сельских учреждений культуры.
В рамках проекта будет проведена проектная школа с участием краевых экспертов по социальному проектированию и традиционной культуре для 30 руководителей и членов городских и сельских проектных команд из двух районов, не менее 20 руководителей сельских учреждений культуры пройдут углублённый модуль по кураторству и сопровождению местных инициатив. Будет организована система индивидуальных и групповых консультаций, выездов на места реализации инициатив и методическое сопровождение, лучшие практики будут представлены на окружном фестивальном мероприятии, где участники и партнёры смогут познакомиться с успешными моделями работы, обсудить их тиражирование, сформировать задел для совместной окружной заявки на конкурс ПФКИ.
Проект позволит:
1)объединить активные сообщества двух районов в единое проектное пространство;
2)создать работающую сеть сельских кураторов инициатив;
3)повысить проектную грамотность местных лидеров и инициативных групп;
4)найти и опробовать новые форматы мероприятий по традиционной культуре;
5)заложить основы устойчивого окружного механизма поддержки культурных инициатив, особенно в сельских территориях.

Цель

1. Создать условия для повышения уровня проектной грамотности и поиска новых форматов мероприятий в сфере традиционной народной культуры у 30 руководителей и членов городских и сельских проектных команд из Иланского и Нижнеингашского районов через обучение, консультирование, работу сети сельских кураторов, проведение окружного грантового конкурса и поддержку 14 общественных инициатив.

Задачи

1. обеспечить техническое сопровождение проекта (открытие, закрытие счета, итоговые расчеты)
2. Разработать пакет документов окружного грантового конкурса «КОД возможностей» (положение, критерии, формы заявок, отчётности), адаптированный для объединённого округа и учитывающий особые условия сельских территорий.
3. Повысить проектную грамотность 30 участников через две проектные школы с участием краевых экспертов, включая специализированный модуль для руководителей сельских учреждений культуры по кураторству местных инициатив.
4. Сформировать и поддержать сеть из не менее чем 20 сельских кураторов (руководителей домов культуры, клубов, библиотек), которые создадут инициативные группы в своих населённых пунктах и подготовят проекты на окружной конкурс.
5. Провести окружной конкурс с приёмом не менее 30 заявок и поддержкой 14 проектов по развитию традиционной культуры из двух районов, обеспечив приоритетное вовлечение сельских территорий.
6. Обеспечить мониторинг и консультирование реализации проектов-победителей (включая выезды в сёла), подготовить аналитический отчёт по результатам конкурса и работе сети сельских кураторов.
7. Организовать итоговую презентацию лучших практик на окружной фестивальной площадке с участием не менее 400 жителей округа и провести круглый стол, на котором будет сформирован задел для подготовки заявки на конкурс Президентского фонда культурных инициатив.

Обоснование социальной значимости

С 2022 года БФМС Иланского района «Благо Дарю» реализовал линейку регрантинговых проектов, направленных на поддержку общественных инициатив граждан: «Инициатива награждается реализацией» — создание ресурсного центра поддержки СО НКО и активных граждан восточной группы районов Красноярского края, проведение конкурса мини-проектов, поддержка 16 инициатив, консультации для НКО и инициативных групп, выезды в территории, вовлечение новых добровольцев. «Арифметика проекта или гражданский стартап» — муниципальный конкурс «Мечты должны сбываться», 4 проектные школы, 18 заявок, 15 поддержанных проектов, «Бал благотворителей», дополнительные инициативы, поддержанные за счёт местных доноров, рост интереса к проектной деятельности и запросов на проектные школы. «Когда мир состоит из возможностей» — второй районный регрантинговый конкурс, поддержка 17 проектов, более 2100 жителей, охваченных мероприятиями, устойчивый рост числа новых проектных команд (до 30 % «новичков»), расширение партнёрской сети, активизация благотворителей и предпринимателей. «Культурный код» — тематический конкурс по развитию традиционной народной культуры Иланского района: 2 проектные школы, 30 участников, не менее 30 заявок, поддержка 15 проектов, формирование новых форматов работы с традиционной культурой и их презентация на фестивале «Роднички народные».
Все эти проекты показали высокую эффективность формата «проектная школа + регрантинг + мониторинг + фестивальная презентация» и подтвердили, что конкурс общественных инициатив — реальный и доступный для муниципального уровня механизм вовлечения граждан в решение общественных и социокультурных задач.
Для профильной работы с НКО и активными гражданами в округе зарегистрирована профильная организация, которая при сохранении команды и продолжит развивать данную линейку.
Создание Иланско-Нижнеингашского муниципального округа и общность культурных традиций двух районов открывают возможность и необходимость объединить усилия активных сообществ. При этом в бывшем Иланском районе уже сформированы ядро активистов, опытные проектные команды, наработан механизм локального регрантинга и взаимодействия с властью и бизнесом, а в бывшем Нижнеингашском районе есть учреждения культуры, образования, местные сообщества и лидеры мнений, но они не включены в грантовые конкурсы, не имеют СО НКО на своей территории и не имеют такой же методической и ресурсной базы, как Иланский район, таким образом две объединенные территории абсолютно полярны в вопросах развития гражданского общества и включенности жителей в общественно-полезную деятельность.
В Иланском и Нижнеингашском районах проживает значительная доля активного населения в возрасте 18–65 лет, среди которого есть устойчивое ядро граждан, готовых инициировать и реализовывать социально-культурные проекты. Опыт БФМС «Благо Дарю» показал, что проведение муниципальных и районных регрантинговых конкурсов приводит к росту числа инициатив, формированию новых сообществ и расширению круга благополучателей. Однако выявленные в ходе реализации проектов проблемы сохраняются и усиливаются при расширении территории на Нижнеингашский район.
Основные проблемные аспекты:
1)Недостаточная осведомлённость жителей объединённого Иланско-Нижнеингашского муниципального округа о возможностях участия в грантовых конкурсах и проектной деятельности. Многие потенциальные лидеры инициатив не знают, к кому обратиться за консультацией и поддержкой, особенно в сельских территориях.
2)Дефицит проектной грамотности у руководителей клубных объединений, библиотек, инициативных групп: затруднения при формулировке целей и задач, планировании мероприятий и бюджета, оформлении заявок и отчётности. Это ограничивает количество и качество заявок, особенно в более отдалённом Нижнеингашском районе.
3)Преобладание однотипных форматов культурных мероприятий (концерты, традиционные праздники, стандартные мастер-классы), слабая опора на локальное нематериальное культурное наследие (местные ремёсла, фольклор, семейные и трудовые традиции), недостаток современных интерактивных и межпоколенческих форм работы.
4)Недостаточная окружная интеграция: активные сообщества и учреждения культуры Иланского района имеют опыт участия в нескольких регрантинговых проектах, тогда как потенциал Нижнеингашского района остаётся во многом не реализованным, связи между территориями эпизодичны и не оформлены в устойчивый совместный проектный формат.
В результате значительная часть культурного и гражданского потенциала жителей Иланско-Нижнеингашского округа не реализуется в форме устойчивых общественных инициатив, а традиционная народная культура остаётся малоиспользуемым ресурсом развития местных сообществ и межпоколенческого диалога.
Чтобы ответить на указанные вызовы и обеспечить равный доступ жителей разных населённых пунктов к возможностям участия в общественной и проектной деятельности, проектная команда предлагает тиражирование и развитие успешного опыта проекта «Культурный код» (2025 год) на объединённую территорию округа.

География проекта

Иланско-Нижнеингашский муниципальный округ: городские и сельские территории

Целевые группы

1. Потенциальные участники- активные граждане 18–65 лет (руководители клубов, библиотек, инициативные группы), которые будут подготовлены как кураторы местных инициатив
2. Участники конкурса: члены проектных команд, прошедшие обучение (включая сельских кураторов и сформированные ими инициативные группы) 
3. Получатели поддержки-победители конкурса из двух районов
4. Вторичная аудитория-Жители, участвующие в мероприятиях поддерживаемых проектов